Tüm ajanlar

İlan metnine göre CV'leri puanlar, her adayı gerekçeli sıralar, elenme sebebini yazar.

Anlatılan süreci adım adım SOP'ye ve RACI tablosuna çevirir.

Kapanış kontrol listesini veri üzerinden işaretler, eksik kalan kalemleri sorumlusuyla listeler.

Dağınık departman girdilerini tek sayfalık yönetici brifingine çevirir.

Sözleşmedeki riskli maddeleri seviye ve gerekçesiyle çıkarır.

Tablodan slayt yapısı, başlıklar ve konuşma notları çıkarır.

Gelen kutusunu aciliyet ve aksiyona göre sınıflar, taslak cevap önerir.

Uzun sözleşmeyi maddeleriyle özetler, riskli hükümleri ayrı listeler.

Vade tablosundan haftalık nakit pozisyonu çıkarır, açık veren haftaları uyarır.

Dağınık dökümü analiz edilebilir tabloya çevirir, hataları raporlar.

Farklı formatlardaki teklifleri tek tabloda normalize eder, gizli maliyetleri işaretler.

Satış dökümünü yönetim raporuna çevirir, sapmayı sebebiyle yazar.

İki listeyi karşılaştırır, eşleşmeyen kayıtları tutar farkı ve gerekçesiyle sıralar.

Süreci KVKK yükümlülükleri açısından tarar, eksikleri listeler.

Bordro dökümünde tutarsızlık ve anomali arar, kontrol edilecek personeli listeler.

Ham nottan karar, aksiyon, sorumlu ve tarih tablosu çıkarır.

Role özel yetkinlik bazlı soru seti ve puanlama rubriği hazırlar.

Bayat ve gerçekçi olmayan fırsatları işaretler, her biri için aksiyon önerir.

Hedef ve kaynaklara göre aylık içerik takvimi ve üretim listesi kurar.

Tarif ettiğin hesabı çalışan Excel formülüne çevirir, mantığını açıklar.

Dağınık notlardan dengeli, örneğe dayalı değerlendirme metni yazar.

Vardiya planını yasal limit ve adalet açısından kontrol eder.

Reklam raporunu okur, hangi kalemin bütçeyi yediğini ve ne yapılacağını yazar.

Konudan hikaye akışı ve slayt slayt taslak çıkarır.

Standart teklif metnini müşteriye ve ihtiyaca göre yeniden yazar.

Tedarikçiyi fiyat, teslim, kalite ve risk boyutlarında puanlar, karar notu yazar.

Tabloyu tutarlılık, boşluk ve aykırı değer açısından tarar.

Tek konudan tutarlı 5 gönderilik seri çıkarır, her biri farklı açıdan.

Toplantı öncesi şirket, kişi ve gündem brifingi hazırlar.

Bütçe ve gerçekleşen farkını yönetime sunulacak dille yazar, sapmanın sebebini sorgular.

Stok hareketinden yavaş dönen ve ölü stok kalemlerini çıkarır.

İhtiyacı yapılandırılmış teklif talebine çevirir, değerlendirme kriterlerini ekler.

Alacak yaşlandırmasını risk sırasına dizer, her müşteri için tahsilat aksiyonu önerir.

Sorunu sorar, hangi pivotun kurulacağını adım adım tarif eder.

Masraf beyanlarını şirket politikasına göre tarar, politika dışı kalemleri gerekçesiyle işaretler.

Aday hunisini özetler, tıkanan aşamayı ve süre metriklerini çıkarır.

İzin dökümünden riskli birikimleri ve devamsızlık örüntülerini çıkarır.

Beyan öncesi fatura listesini tarar, indirim ve tevkifat hatalarını işaretler.

Rakip hareketlerini haftalık özet ve etki notu haline getirir.

Tekrar eden işi atlanamaz kontrol listesine çevirir.

Hassas konuyu profesyonel, net ve kırmadan yazar. Üç ton seçeneği verir.

Yeni çalışan için ilk 30-60-90 gün planı ve kontrol listesi üretir.

Toplantı notunu CRM'e yapıştırılacak yapılandırılmış kayda çevirir.

Veriye ve mesaja göre doğru grafik türünü ve kurulumunu söyler.